精益管理起源于精益生產。精益生產(Lean Production)，簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。

　　精益生產是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

　　精益是組織通過有效的系統(tǒng)性的設計和實施而該成為什么。精益不應該僅僅是減少浪費，也不是預防浪費，應該是面向未來，強調價值和成長，提升客戶利益才是我們消除浪費的初衷。精益追求理想的方式是盡善盡美。

　　有很多人認為精益生產等同于精益化管理，其實他們是不一樣的。這里重點講一下精益化管理。

　　精益化管理專家蔡元恒老師把精益化管理的定義解釋的非常精準、透徹。

　　精：精準、精確、精致、精美 ，精益求精，高質量，高品質、高起點、高效率，強調質量、可持續(xù)性，創(chuàng)新創(chuàng)造。

　　益：消除浪費，價值最大化，強調效益、環(huán)保、永續(xù)、責任，強調價值和體驗。

　　化：量變到質變，化于無形，人無我有，人有我精、人精我絕，人絕我化。強調盡善盡美的精益價值狀態(tài)。

　　管理：管理更多是管理事情，人只是角色，唯獨要相信的是制度而不是人。

　　精益化管理就是組織經過整體思維、把握趨勢，最大化發(fā)揮內部優(yōu)勢和有效運用較少的資源，做出正確的戰(zhàn)略抉擇。并通過高層管理者和利益相關者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實現(xiàn)顧客價值最大化，達成組織戰(zhàn)略成長目標而進行的系統(tǒng)化、綠色化、持續(xù)性的設計、實施、評估、和改善的全員工作過程。

　　他們的關系，可以理解為精益化管理包括精益生產，精益生產是精益化管理中的一部分。

　　弘典文化蔡元恒在他的個人公眾號蔡元恒頻道中明確指明：企業(yè)資本模式的構建必須以精益化為核心，精益化管理成為企業(yè)立于不敗之地并長盛不衰的法寶。甚至可以說，誰應用了精益化管理，誰就能占領先機，贏得市場。

　　精益化管理的未來：成為真正的精益價值企業(yè)。所以,持續(xù)之道，謂之精益。