為全面提升企業(yè)管理效能、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、強化安全意識，金大惠公司4月17日隆重舉行精益6S管理項目啟動儀式。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表齊聚一堂，共同見證這一重要時刻。此次啟動標(biāo)志著金大惠正式邁入精益管理新階段，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

領(lǐng)導(dǎo)寄語：以6S為基，筑企業(yè)未來

    啟動儀式上，金大惠公司總經(jīng)理發(fā)表動員講話。他指出：“6S管理是企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型的基石，也是提升員工素養(yǎng)、保障安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵舉措。我們要以‘整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全’為行動綱領(lǐng)，從細(xì)節(jié)入手、從現(xiàn)場抓起，推動企業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化邁進(jìn)。”

   總經(jīng)理強調(diào)，6S管理不僅是環(huán)境改善，更是全員參與的文化變革。他要求全體員工樹立“人人都是管理者”的意識，將6S理念融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，形成“自查自糾、持續(xù)改進(jìn)”的良好氛圍。

   華智天誠管理咨詢公司項目總監(jiān)汪老師則表示：“6S管理是精益生產(chǎn)的起點，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層支撐。我們將結(jié)合金大惠的行業(yè)特性，量身定制‘可視化看板+數(shù)字化工具+標(biāo)準(zhǔn)化流程’的三維解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)從‘現(xiàn)場改善’到‘管理升級’的跨越?！?/span>

全員宣誓：以行動踐行6S承諾

    在莊重的宣誓環(huán)節(jié)，金大惠公司各部門代表共同宣讀《6S管理承諾書》，承諾將“人人參與、事事落實、持續(xù)改進(jìn)”的理念融入日常工作?，F(xiàn)場員工代表發(fā)言稱：“6S不僅是管理要求，更是我們對自己工作的尊重。從整理工具到規(guī)范操作，從安全意識到團(tuán)隊協(xié)作，我們將以實際行動證明，6S管理能讓我們的工作更高效、更安心?！?/span>

樣板示范區(qū)：以標(biāo)桿引領(lǐng)，推動全面落地

    啟動儀式現(xiàn)場 :4線外包車間被授予“6S管理樣板示范區(qū)”稱號。該區(qū)域經(jīng)過前期的精心規(guī)劃與改造，需實現(xiàn)：

    環(huán)境煥然一新 :工具物料實行“三定”（定點、定容、定量）管理，標(biāo)識清晰、擺放有序；通道劃線規(guī)范，安全警示標(biāo)識醒目，徹底消除“臟亂差”現(xiàn)象。

     效率顯著提升：通過流程優(yōu)化與設(shè)備清潔維護(hù)，生產(chǎn)節(jié)拍縮短15%，設(shè)備故障率下降25%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升至99.5%。

     安全零事故：增設(shè)應(yīng)急物資柜、安全操作看板，開展全員安全培訓(xùn)，隱患整改率達(dá)100%，實現(xiàn)“零事故、零傷害”目標(biāo)。

     素養(yǎng)內(nèi)化于心：員工自主參與改善提案數(shù)量增長30%，團(tuán)隊協(xié)作意識增強，形成“人人都是管理者”的良好氛圍。

樣板示范區(qū)將成為金大惠公司推廣6S管理的標(biāo)桿，后續(xù)將通過“經(jīng)驗復(fù)制、分步實施”的方式，逐步覆蓋全公司各區(qū)域。

未來展望：精益賦能，共創(chuàng)價值

     此次6S管理項目的啟動，標(biāo)志著金大惠公司向“精益化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。華智天誠管理咨詢公司將繼續(xù)以“實戰(zhàn)派專家+數(shù)字化工具+長效運營機(jī)制”為服務(wù)特色，助力金大惠打造行業(yè)領(lǐng)先的精益管理標(biāo)桿。

    未來，雙方還將深化合作，探索6S管理與智能制造、供應(yīng)鏈優(yōu)化的深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。