由于今年受疫情的影響，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6s）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

企業(yè)6S管理工作，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

  1、企業(yè)的管理者一定要明確6S管理的目標(biāo)、方向及計劃，對員工宣傳到位。管理者首先要確定6S管理的實施范圍，提出合理的資源配置。6S管理一定要得到企業(yè)最高管理者的認(rèn)同，企業(yè)全體成員都要參與，絕不是企業(yè)公布施行就能落實。一定不能一味的抄襲，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能保證6S管理順利實施。

　2、企業(yè)要加強員工的6S管理培訓(xùn)工作。在實施6S管理前，一定要明確6S管理的內(nèi)容與實施要點，6S管理的主旨在于清除廢物，使工作環(huán)境持續(xù)的改善，6S管理基本上就是要訓(xùn)練員工自己思考和解決自己的問題，養(yǎng)成員工清潔的工作習(xí)慣，最終提升員工的素質(zhì)。

　3、企業(yè)要做好6S管理活動的檢查評估工作。無論再好的活動計劃，沒有具體去實施是沒有任何意義的。因此在做好6S管理活動策劃的同時，一定要完善活動檢查與評估制度，保證6S管理真正的實施。還有要建立完善的獎懲制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的進行獎懲，激勵員工更好的去執(zhí)行和實施。

上文是華智天誠6S管理顧問師指導(dǎo)中推行6S結(jié)合出來的（化工內(nèi)部資料），推行得非常成功，推出6S給他們帶來了很大利潤；可以借鑒一下他們的案例，了解多了你就會知道該怎么去實施了！