6S目視化管理的5個基本要求可以歸納如下：

1. 統(tǒng)一化：

   • 核心要點：目視化管理要實行標準化，各種標準、顏色、符號應由企業(yè)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。視覺語言要統(tǒng)一，利于提升企業(yè)視覺形象，各部門不能隨意各自制作。

   • 目的：確保目視化管理的一致性和規(guī)范性，減少誤解和混淆。

2. 簡約性：

   • 核心要點：各種視覺顯示信號應簡明易懂，一目了然，即使新員工或外來人員也能迅速理解并判斷。

   • 目的：提高信息的可讀性和可理解性，降低學習成本，加快信息傳遞速度。

3. 鮮明性：

   • 核心要點：各種視覺顯示信號要清晰醒目，位置放置適宜，易于被現(xiàn)場人員看見并理解。

   • 目的：確?，F(xiàn)場人員在進行操作時能清晰地看到相關信息，避免遺漏或誤判。

4. 實用性：

   • 核心要點：目視化管理應具有實際使用價值，講求實效。不僅要美觀，更要實用，能夠解決實際問題。

   • 目的：確保目視化管理能夠真正提升工作效率和質(zhì)量，而不是僅僅停留在表面形式上。

5. 嚴格性：

   • 核心要點：現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行目視化管理規(guī)定及企業(yè)相關要求。有錯必糾，有功必賞，賞罰分明。

   • 目的：確保目視化管理的有效性和持續(xù)性，通過嚴格的執(zhí)行和獎懲機制來維護其權威性和約束力。

   綜上所述，6S目視化管理的5個基本要求是統(tǒng)一化、簡約性、鮮明性、實用性和嚴格性。這些要求相互關聯(lián)、相互促進，共同構成了6S目視化管理的核心內(nèi)容和基本原則。在實際操作中，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況和需要，靈活運用這些要求來推動目視化管理的實施和持續(xù)改進。