5S管理作為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)中的一種方法，在快速消費(fèi)品行業(yè)中得到了成功的應(yīng)用，5S培訓(xùn)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低乃至消除不合格品率，下面我們就來(lái)看一個(gè)成功的5S管理案例。

位于浙江省溫州市的一家快速消費(fèi)品公司，通過(guò)引入5S管理，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)流程、管理環(huán)境到制度及文化建設(shè)的全方位管理 。在引入5S管理之前，該公司存在著許多問(wèn)題，如生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的地上油漬和雜物，倉(cāng)庫(kù)過(guò)堆等等。這些問(wèn)題不僅影響著生產(chǎn)車(chē)間的整體效率，而且也影響了員工的工作積極性。

為了改善這些問(wèn)題，該公司選擇了引入5S管理。第一步是整理排序，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的雜物進(jìn)行統(tǒng)一分揀，完善倉(cāng)庫(kù)整理方法，使得工作場(chǎng)地上的物品得到合理分類(lèi)。第二步是清掃整理，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行地面、工業(yè)凈化、設(shè)施、設(shè)備清理等各種清理工作。第三步是標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)原來(lái)不存在標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并且對(duì)工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)范化的整理。第四步是創(chuàng)建自律，生產(chǎn)車(chē)間的員工通過(guò)實(shí)際操作中，完善工作能力，來(lái)配合完善流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，提高了整體生產(chǎn)效率以及員工的積極性，自覺(jué)性和管理環(huán)境。

通過(guò)5S管理的應(yīng)用，這家快速消費(fèi)品公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，生產(chǎn)設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，流程規(guī)范化且員工自覺(jué)性大大增強(qiáng)。同樣，也提高了員工勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總的來(lái)說(shuō)，5S管理的成功應(yīng)用使得該公司的生產(chǎn)流程和管理環(huán)境都得到了極大的改善，這也表明了5S管理是一種在快速消費(fèi)品行業(yè)中非常有效的生產(chǎn)管理方法。通過(guò)引入5S管理，企業(yè)不僅能夠提高整體生產(chǎn)效率，還能夠提高員工的積極性和管理環(huán)境，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都有著非常積極的作用。