通過分析不難發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)管理培訓給建筑工程成本管理帶來的影響是積極的，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，以及競爭力的提升，因此，施工單位應(yīng)認真審視成本管理工作，結(jié)合具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)用精益生產(chǎn)理論加強成本管理。

　　1.1加強精益生產(chǎn)理論學習

　　為使精益生產(chǎn)管理培訓理論更好的應(yīng)用到成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)理論學習，培養(yǎng)管理人員利用精益生產(chǎn)理論開展工作的意識，具體應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實：

　　一方面，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織成本管理人員，開展精益生產(chǎn)理論知識學習活動，使成本管理人員深入的了解與掌握精益生產(chǎn)專業(yè)知識，分析成本管理與精益生產(chǎn)理論的契合點，加以巧妙的應(yīng)用。另一方面，認真剖析其他應(yīng)用精益生產(chǎn)獲得成功的企業(yè)，結(jié)合自身工作實踐加以借鑒。另外，鼓勵成本管理人員自主學習，利用網(wǎng)絡(luò)不斷查閱精益生產(chǎn)管理培訓最新資料，并積極的分享給其他同事，在成本管理工作中更好的應(yīng)用精益生產(chǎn)理論。

　　1.2積極完善成本管理制度

　　精益生產(chǎn)管理培訓能提高成本管理工作效率，因此，建筑企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)配套制度，為精益生產(chǎn)理論更好的應(yīng)用創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，具體可從以下內(nèi)容入手：

　　一方面，結(jié)合精益生產(chǎn)管理培訓理論，重新審視現(xiàn)有成本管理制度存在的不足，及時加以改進，結(jié)合建筑工程實際，對成本管理制度內(nèi)容進行修改，提高制度的針對性。另外，制度內(nèi)容描述盡可能清晰，防止泛泛而談。另一方面，建筑工程各施工環(huán)節(jié)均會給成本造成影響，因此，為督促成本管理人員做好各施工環(huán)節(jié)成本管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)實施成本管理工作責任制，誰出問題誰負責，以此調(diào)動成本管理人員的責任意識以及工作責任心，認真執(zhí)行管理制度內(nèi)容。另外，完善成本管理監(jiān)督制度，為及時發(fā)現(xiàn)與解決成本管理工作中存在的不良問題，建筑企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督制度，定期抽查成本管理工作，了解其完成情況，督促管理人員嚴格按照規(guī)章制度落實成本管理各項工作細節(jié)，鼓勵成本管理人員用精益生產(chǎn)理論指導成本管理工作的開展，不斷提高成本管理質(zhì)量與效率。

　　1.3提高成本管理人員水平

　　精益生產(chǎn)管理培訓理論強調(diào)保證質(zhì)量，提高效率，對建筑企業(yè)成本管理工作而言，可從成本管理人員入手，積極采取措施，提高成本管理人員專業(yè)水平，防止成本管理工作中不良問題的出現(xiàn)，具體應(yīng)認真落實以下內(nèi)容：

　　一方面，注重開展成本管理技能培訓活動。為提高成本管理人員專業(yè)水平，在工作中更好的應(yīng)用精益生產(chǎn)理論，建筑企業(yè)應(yīng)定期開展成本管理技能培訓活動，講解精益生產(chǎn)理論與成本管理之間的關(guān)系，加深成本管理人員對精益生產(chǎn)理論的認識。同時，講解成本管理工作中最新的理論以及管理工作技巧，不斷提高管理質(zhì)量與效率。另外，鼓勵成本管理人員就有關(guān)問題提問培訓專家，解決成本管理工作的遇到的問題。另一方面，定期考核成本管理相關(guān)知識。為提高管理人員學習精益生產(chǎn)以及成本管理知識，建筑企業(yè)應(yīng)定期開展考核活動，根據(jù)考核結(jié)果給予成本管理人員表彰，樹立學習標桿，激勵成本管理人員不斷學習新知識，并大膽嘗試，應(yīng)用到實際成本管理工作中，提升成本管理工作質(zhì)量。

　　1.4持續(xù)改進成本管理工作

　　精益生產(chǎn)管理培訓理論要求不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時改進，因此，應(yīng)用到建筑工程成本管理工作中，要求建筑企業(yè)持續(xù)改進成本管理工作，不斷提升成本管理質(zhì)量與水平，具體應(yīng)認真落實以下內(nèi)容：

　　一方面，結(jié)合建筑工程施工流程加以改進。眾所周知，建筑工程施工流程較為復雜，為保證成本管理目標的順利實現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)善于運用精益生產(chǎn)理論，結(jié)合不同建筑工程實際，認真分析施工流程，對相關(guān)施工流程進行持續(xù)的改進，及時消除潛在問題。另一方面，定期做好成本管理工作總結(jié)與優(yōu)化。建筑企業(yè)應(yīng)做好成本管理工作的總結(jié)與分析，領(lǐng)導層定期聽取成本管理人員匯報，掌握成本管理目標實現(xiàn)情況以及存在的問題，及時采取解決措施，為后續(xù)成本管理工作的開展做好鋪墊。同時，定期組織成本管理人員到知名企業(yè)參觀考察，借鑒其在成本管理工作中的做法，結(jié)合自身實際，與精益生產(chǎn)管理培訓理論總結(jié)一套適合自己的成本管理方法，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的同時，防止不良因素影響，以促進企業(yè)效益的不斷增長。