班組精密化辦理的內(nèi)在精密化是我國企業(yè)有必要邁過的一道坎，也是繼續(xù)改進(jìn)出產(chǎn)班組辦理水平的必經(jīng)之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心挑選，然后找到處理問題的最佳計劃;細(xì)者，入微也，究其淵源，由粗及細(xì)，然后找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律性?！讣?xì)」是精密化的必定途徑，「精」是精密化的天然成果。單純看辦理「精密」似乎是一個十分抽象的概念，怎樣提高辦理精密化，怎么提高，提高什么，沒有詳細(xì)、清晰的內(nèi)容，可是把它放到詳細(xì)的事務(wù)辦理中，就觸及作業(yè)中的諸多方面，要詳細(xì)問題詳細(xì)分析，不能孤登時看問題，單一地去思維。

　　1. 班組精密化辦理的內(nèi)在班組精密化辦理

　　安滿是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展永久的主題。班組安滿是企業(yè)安全的前沿陣地，安全作業(yè)的每一項辦法、每一個要求、每一項使命只要百分之百地落實到班組，企業(yè)安全才有保證。班組是全員、全方位、全過程的安全辦理模式。班組安滿是指不受要挾，沒有風(fēng)險、損害、丟失，班組人員的全體與生存環(huán)境資源的調(diào)和共處，相互不損傷，不存在風(fēng)險的危險。

　　2. 班組精密化辦理內(nèi)在的首要表現(xiàn)班組精密化辦理內(nèi)在首要表現(xiàn)為五個「化」

　　班組精密化辦理內(nèi)在表現(xiàn)的五個「化」

　　3. 掌握精密化辦理相關(guān)準(zhǔn)則① 思維搶先準(zhǔn)則;② 方針導(dǎo)向準(zhǔn)則;③ 科學(xué)規(guī)范準(zhǔn)則;④ 層層擔(dān)任準(zhǔn)則;⑤ 民主參加準(zhǔn)則;⑥ 情感催化準(zhǔn)則;⑦ 科學(xué)點評準(zhǔn)則;⑧ 機制鼓勵準(zhǔn)則。二、班組建章立制的精密化班組的各項安全出產(chǎn)規(guī)章準(zhǔn)則是長時間經(jīng)歷堆集的精華，也是卓有成效的安全辦理方法。準(zhǔn)則是辦理的根底，細(xì)化根底就是在細(xì)化安全、健全的辦理準(zhǔn)則，就是以「小規(guī)則」填充大結(jié)構(gòu)，然后提高職工本身安全的硬實力。完美的班組安全辦理準(zhǔn)則需求重視細(xì)節(jié)，而細(xì)節(jié)決定勝敗。班組安全作業(yè)更要重視杰出細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)首要杰出在準(zhǔn)則上，有必要讓班組成員出產(chǎn)的每一步都有準(zhǔn)則束縛，每一行都有準(zhǔn)則護(hù)航。這樣，準(zhǔn)則的精密化才干表現(xiàn)出來。

　　班組長訓(xùn)練與班組建造的不同是什么?班組長訓(xùn)練是教辦理者怎樣做，而班組建造則是教辦理者擬定怎么做的規(guī)范;班組長訓(xùn)練是培育班組長個人能力提高，而班組建造則是培育班組安排能力提高。

　　大都企業(yè)的班組為什么沒有很強的競爭力?由于沒有完好的班組安排體系，總是靠能人(班組長)，能人(班組長)一走班組就紊亂，是體系讓企業(yè)班組有競爭力，而不是人(班組長)。體系，讓普通的班組變得不普通。

　　班組建造肯定不是搞幾回班組長訓(xùn)練，而是需求打造強壯的班組安排體系。根據(jù)10多年來在很多著名企業(yè)推廣班組建造的經(jīng)歷，咱們我們都以為，打造好班組安排體系與班組辦理體系需求做好三件事：建體系、做改進(jìn)、育人才。