5S是指整理、整頓、清掃、清潔、紀律，精益培訓(xùn)從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，這其中每個字母代表的意義如下

  

  

• 整理 快速清理不需要的物品
• 整頓 有序排列需要的物品
• 清掃 保持工作和工作場所的潔凈
• 清潔 定期維護設(shè)備的清潔
• 紀律 制定維持5S標準的規(guī)章制度

5S能夠構(gòu)建可持續(xù)的企業(yè)管理體系的原因

        5S管理法不僅僅是對現(xiàn)場的管理，更是培養(yǎng)了員工的精神素質(zhì)，促進了企業(yè)文化建設(shè)，具有廣泛的應(yīng)用價值。

   提高效率和質(zhì)量

        通過5S管理，追求最佳狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，從而改善生產(chǎn)成本和利潤。

   提高員工素質(zhì)和意識

        5S管理可以引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行標準化操作，并且進行持續(xù)改進。因為員工的主動參與，不斷學(xué)習，能夠提高員工的素質(zhì)和工作意識。

   精神文化建設(shè)

        5S管理可以促進企業(yè)精神文化建設(shè)，讓員工意識到良好的工作環(huán)境、嚴格的管理規(guī)范和標準化操作的重要性。

   豐富企業(yè)管理的手段

        5S管理不僅是企業(yè)管理中的一種手段，而且還可以和其他管理方法相結(jié)合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供深層次的保障。

   5S管理的實施步驟

        在實施5S管理之前，企業(yè)需要制定實施方案，包括確定實施范圍、周期、實施步驟和責任分工等。5S管理的實施步驟如下

   整理（Seiri）

        整理是去除廠房或工作區(qū)中不需要的物品。主要思想是以靈活的方式管理物品，既減少生產(chǎn)或粗放的雜亂，又將有用的東西予以保存。

   整頓（Seiton）

        整頓是對使用物品進行規(guī)范的排列和標準的標識?？梢酝ㄟ^標識或彩色標記來實現(xiàn)整頓，明確制定各種物品的位置。

   清掃（Seiso）

        清掃是指清潔廠房、機器設(shè)備、物品和清掃地面等，這是5S管理增強環(huán)境衛(wèi)生、提高效率的重要手段。

清潔（Seiketsu）

清潔是指通過增強和監(jiān)控循環(huán)管理，將5S的標準公開化，達成確保5S有效的方法等。

紀律（Shitsuke）

紀律是指維持5S管理的行為標準，確保5S管理制度具有持續(xù)性與穩(wěn)定性。

結(jié)論

5S管理是一種處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的行為，需要整體協(xié)作，也需要精神文化化的內(nèi)涵、標準化的管理科學(xué)化和細節(jié)化的落實。

實施5S可使企業(yè)以更加有效、安全、舒適的生產(chǎn)環(huán)境運作，不斷提升員工的工作素質(zhì)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。