因為疫情影響，特別是歐美國家的疫情惡化，很多中小企業(yè)訂單嚴重下滑，快要交付的訂單突然叫停，導致不能出貨，不能交付，最終貨款不能回籠，工廠的開支一天都沒有減少，賬上的現金一天天少，據統計，目前中小企業(yè)的現金流在不能正常回籠的情況下，最多能撐三個月。這是一個岌岌可危的現狀?，F金流就是企業(yè)的血液，現金流斷了，企業(yè)也就死了。

當前如何通過精益生產提高企業(yè)現金流，是擺在我們面前一個很嚴峻的問題。向銀行貸款是望梅止渴，指望客戶快速回收貨款也是不可能，因為當前所有企業(yè)現金流都是緊張的。外部環(huán)境因素要提高現金流不可能，只有找內因從內部想辦法。

還只能通過精益生產的工具來實現。華智天誠管理顧問認為只有通過以下幾種辦法：

1、盤活庫存：通過現場5S管理活動，對現場所有庫存物料、半成品、呆滯品進行整理，盤點分類，分出有用的和沒用的，沒用的當廢品處理掉，騰放空間。有用的也要進行分類，根據使用的壽命，時間久的呆滯品統計好統一變賣。有價值的有用的物料、半成品、成品，進行整頓，有效標示區(qū)分，盤點登記重新入庫。這樣可以把呆滯品變?yōu)檎嬲杏玫馁Y產。重新登記入庫的物料、半成品等，充實供應鏈，減少不必要的重復采購。這是減少現金流輸出的一個途徑。

2、根據現有的訂單，要完全按訂單制訂計劃生產，不可過量超量生產，物料采購剛好根據訂單需要就可，而且物料要按訂單配套，快速適量按訂單的交期準時準點交付，交付及時收款，貨款及時回籠。

3、對公司現有客戶按各個維度進行分類，分出A.B.C.D四類客戶 ，淘汰D類客戶，60%的時間精力用來服務A類客戶，30%的時間精力來服務B類客戶 ，10%的時間精力來服務C類客戶，通過現場精益生產管理推行活動，提高訂單準時交付率和合格率，以交期和品質服務贏得A類客戶的青睞，自動自發(fā)讓A類加大采購和及時支付貨款。

4、通過和客戶的談判，主動降低訂單價格，取得客戶的支持，降價套現，降價讓客戶提前支付貨款。

5、通過精益改善活動，合并一些流程，壓縮組織架構部門和人員配制，實現多能工，一人多崗，減少員工數量，提高效率，人員減少人員工資也就減少。人員工資是企業(yè)最大成本之一。

6、對整個供應鏈進行優(yōu)化，沒有成本優(yōu)勢的加工工序進行外包。外包工序的原材料不用購買，人員工資也不用發(fā)，這些成本都是外協商來消化，而供應商貨款都是月結，這樣可以緩沖一個月的資金壓力。

以上只是想到的幾點企業(yè)當前如何通過精益生產提高現金流現金的舉措，還是很多措施，就不一一詮釋。