6S定置化管理是企業(yè)對物的特定管理，是生產(chǎn)活動中人，物，場地三者關(guān)系的一門科學(xué)，是通過管理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清理掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場地，向空間要效益，通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，在生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

6S定置化管理包括：

①廠區(qū)整體環(huán)境的區(qū)域定置管理圖；

②生產(chǎn)現(xiàn)場船舶作業(yè)安全管理看板，吸煙點，腳手架擺放區(qū)，物件放置點，設(shè)備擺放區(qū)，工具箱擺放點，垃圾斗的分類及放置點，車輛停放區(qū)，自行車放置點，油漆堆放點，危險化學(xué)品放置區(qū)，消防設(shè)備及消防通道等 ；

③辦公室（包括工班房 ）：人員動態(tài)考勤表放置區(qū) ，組織機(jī)構(gòu)平面圖 ， 文件夾放置點 ，日常用品及口杯放置點，勞保用品的放置點，工具的擺放區(qū)域等。  

通過“6S”定置化管理使廠區(qū)整體環(huán)境，辦公室（非生產(chǎn)現(xiàn)場）環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)場安全工程“一目了然”大道至簡。   

  6S定置化管理概念和內(nèi)容都形成，那如何推動呢？工欲善其事，必先利其器。 首先，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，提出概念，形成共識，召開大會，為6S定置化開展推開序幕。 其次，建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃，制定方案，以安監(jiān)部為主，統(tǒng)一籌劃。思路決定出路，布局決定結(jié)局。最后，專業(yè)培訓(xùn)，全員參與，結(jié)合實際，以點帶面，全面展開，以保證6S定置化管理工作作為實事，及時干，及時抓，收成效。   

  6S定置化管理的目的：改善工作環(huán)境；降低成本，減少場地、經(jīng)費，節(jié)能減排，提高材料使用率；提高效率，減少人工和工時；保證和提高質(zhì)量，減少不良與失誤；提高員工真.善.美的品質(zhì)，提升素質(zhì)，工作有序有禮有節(jié)；及時解決和預(yù)防存在的問題，提升安全性，讓現(xiàn)場難以做好的事情易實現(xiàn)，容易出錯的事情難以發(fā)生；改善企業(yè)形象，明亮的現(xiàn)場使客戶感動，間接帶來了訂單和好評。

  6S定置化管理的意義：力爭安全，質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到多贏，走向本質(zhì)安全，缺陷為零。