如何開(kāi)展6S管理?
日期:2020-08-18 14:48 /人氣: / 來(lái)源:廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)
廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司是專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來(lái)自中外資企業(yè)高管組成,專(zhuān)注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫(kù)存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問(wèn)題訂制解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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說(shuō)到6S管理,必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以整潔、有序、高效,這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場(chǎng)管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出2個(gè)S:整理和整頓,主要針對(duì)"物"進(jìn)行合理分類(lèi)和放置。二戰(zhàn)后豐田公司將其引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作,由于企業(yè)管理需求和水準(zhǔn)的提升,增加了另外3個(gè)S,形成了今天廣泛推行的6S活動(dòng)。并迅速被各行業(yè)所應(yīng)用,是最簡(jiǎn)單,最基本,最重要、最見(jiàn)效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。如今,在全世界的許多地方,6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開(kāi)展,6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。
如何開(kāi)展6S管理?華智天誠(chéng)咨詢顧問(wèn)分享如下方法和步驟:
方法/步驟
1
宣傳要做好:如何緊緊圍繞著6S開(kāi)展工作?部門(mén)人員要群策群力,在現(xiàn)場(chǎng)物品整理、制作標(biāo)簽、設(shè)計(jì)看板等方面要充分調(diào)動(dòng)了部門(mén)人員的積極性,在不耽誤工作的情況下,一定會(huì)達(dá)到意想不到的效果。
2
做好改善前后的對(duì)比照片,做好部門(mén)的宣傳標(biāo)語(yǔ),6S是部門(mén)全體人員的事情,大家看到改善的效果,積極性會(huì)提高的。
利用看板,宣傳6S內(nèi)容,讓員工充分深入了解6S,開(kāi)展6S工作,把6S工作和現(xiàn)有工作緊密的結(jié)合起來(lái)。
3
注意改善并不一定需要太多的資金投入,可以利用身邊的材料自己動(dòng)手做一些可以利用的改善標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)等。
4
6S關(guān)鍵在于堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持住是關(guān)鍵,大家養(yǎng)成習(xí)慣6S就算成功了。
作者:華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)
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